Dit zijn je twee grootste stoorzenders
Uit onderzoek weten we dat plezier en prestaties op de werkvloer twee vijanden hebben die bedreigender zijn dan alle andere: gebrekkige communicatie en een gebrek aan vertrouwen. Het zijn de twee bouwstenen van een hecht team dat enthousiast is en uitmuntend werk levert.
De hamvraag voor veel teams en leiders is: hoe doe je dat dan, werken aan communicatie en vertrouwen? Meer meetings? Een hippe, nieuwe communicatietool? Een dag spelletjes met een barbecue na?
Die dingen kunnen zeker aan de sfeer bijdragen. Wat ze niet doen is de hechtheid van je team fundamenteel verdiepen en verstevigen.
Samen een spa dieper
Bij Rebelieve gaan we met teams en leiders de diepte in. We duiken in de verhalen van teamleden, en van het team of de organisatie.
Wie ben je als teamlid of leider achter je professionele rol? Wat heeft je gevormd, en wat drijft je of remt je? Waar liggen je kwetsbare plekken? En welke hulpbronnen boor jij aan als de vlam in de pan schiet?
En het team: wanneer functioneerde dat op z’n allerbest, en ervaar je in de mindere momenten? Welke verhalen leven er op en onder de oppervlakte over wie jullie zijn, wat jullie doen, en waarom het belangrijk is?
Dit wil je meemaken
Onze aanpak begint met luisteren naar wat er speelt in het team, en naar wat er op en onder de oppervlakte leeft. Op basis daarvan stippelen we samen een groeiroute op maat uit.
Op die leerweg combineren we 1-op-1-werk met teamsessies. We voeren gesprekken, creëren openingen voor reflectie, nodigen uit tot het verkennen van nieuwe wegen.
We nemen je ook graag mee op een Rebelieve Adventure, waar je in de rust van de natuur (her)verbindt met jezelf, met de ander, en met het grotere verhaal dat jullie als team roept. Samen met Rebelieve ervaar je een ontspanning en een diepgang die je niet voor mogelijk hield. Een transformatie in je kijk op team zijn.
Onze belofte
Het resultaat van op weg gaan met Rebelieve is onder meer dat je leert ‘rebelieven’: je weet hoe je het vertrouwen hervindt wanneer het afbrokkelt of onder druk staat. In jezelf als teamlid, in de ander, in dat wat jullie te doen staat.
Zo breng je samen een nieuw teamverhaal in de wereld, waar je klanten en je omgeving van gaan opkijken. Een verhaal gebouwd op (zelf)bewustzijn, eerlijke interactie en verdiept vertrouwen. Een narratief dat gegrond is in een gezonde identiteit en een bron wordt van energie, richting, connectie en impact.
Over ons
Wij zijn John Mark en Stephen Teeuwen, twee broers die opgroeiden in de jungle van Papua, Indonesië, onder een inheemse stam die in het Stenen Tijdperk leefde. Toen we met onze ouders en broer en zus naar Nederland emigreerden, arriveerden we zonder te weten hoe we een drukke straat moesten oversteken of iets kopen in een winkel.
Vandaag de dag helpen wij teams en hun leiders om veranderingen en transities met zelfkennis, onderlinge verbondenheid en vertrouwen tegemoet te treden. Wij worden daarbij ondersteund door een klein team van specialisten.
Stephen
“Ik groeide op in de jungle van Papua en bracht een deel van mijn kindertijd ver van huis door, op kostschool. Voor mijn 10de had ik op drie continenten gewoond. Sensitiviteit, creativiteit en zelfredzaamheid waren pure noodzaak, evenals het kunnen luisteren, onderzoeken en communiceren over allerlei barrières heen. De cyclus van vertrouwen krijgen, kwijtraken en herwinnen werd deel van de reis: ‘Believe, disbelieve, rebelieve’. Ik zie dit ook bij teams en hun leiders. De kwetsbaarheid en vertraging omarmen die onlosmakelijk verbonden zijn met transities geeft ademruimte. En adem geeft energie om naar voren te gaan, om te verbinden, en om met meer voldoening betere resultaten te behalen.”
John Mark
"Opgroeien in de hooglanden van Papua heeft mij een unieke kijk gegeven op mensen, cultuur en persoonlijk leiderschap. Later deed ik ruime ervaring op in strategisch en relationeel leiderschap, onder meer bij de Koninklijke Marechaussee. Daarnaast gaf ik vele jaren leiding en richting aan diverse geloofsgemeenschappen en life-coachingteams op universiteiten. Ik heb vele landen mogen bezoeken om cross-culturele organisaties en teams ter plaatse te ondersteunen, in zowel de non-profitsector als het bedrijfsleven. Deze ervaringen hebben mijn overtuiging versterkt dat gezonde, duurzame prestaties beginnen bij persoonlijk leiderschap, betekenisvolle verbinding en een visie op impact.”
